2026–27 시즌 Fukushima 스키장의 4가지 전략: 가격 인하·무료 이용·공통권

우선은 뒷반다리의 Grandeco입니다. 이번에 특히 놀란 것이 리프트권의 가격이었습니다.

전 시즌의 어른 1일권은 토, 일, 공휴일 6,500엔, 평일 5,900엔.
이번 시즌은 토, 일, 공휴일 5,500엔, 평일 4,300엔으로 소개했습니다.

토, 일, 공휴일은 1,000엔, 평일은 1,600엔의 가격 인하입니다.

인건비나 광열비 등의 부담이 무겁고, 가격 인상이 계속되는 가운데, 꽤 과감한 설정군요.

시즌권은 통상 6만엔, 9월 말까지의 가장 빠른 기간은 5만엔, 10월 말까지의 제2기는 5만 5,000엔으로 소개했습니다.

조기 할인 기간이 지나면 그 가격으로 살 수 없습니다.

단순히 가격이 저렴 한 스키장이 될 필요는 없습니다.

눈의 특징

여기부터는 내 고찰입니다. Grandeco에는 설질의 장점과 긴 코스, 게렌데 직결의 호텔이라는 강점이 있습니다.

요금·권종

목적지를 리프트권만으로 결정하는 분만은 아니라고 생각합니다. 단지, 눈과 코스의 매력을 생각한 후, 마지막으로 가격이 등을 누르는 경우가 있습니다.

가격 인하는 화제나, 유익감을 만드는 계기도 됩니다.

호텔의 공식 사이트에서 예약한 투숙객에게는 리프트권 우대도 준비되어 있습니다.
스키장뿐만 아니라 호텔 이용으로 이어질 가능성이 있네요.

한편, 단가를 낮추면 입장이나 다른 이용이 늘지 않으면 리프트권의 매출은 줄어듭니다.

얼마나 방문자가 늘어나는지, 숙박이나 음식을 포함해 전체 매출을 늘릴 것인가.
기존의 강점을 살리면서 새로운 팬을 획득할 수 있는지 주목하고 싶은 도전입니다.

Inawashiro는, 입회비・연회비 무료의 「나나 스키!
「클럽」등록자를 대상으로, 2026–27 시즌도 평일의 리프트 1일권 무료, 토일요일 축 반액의 어른 3,300엔으로서 소개했습니다.

등록없이 누구나 항상 무료라는 구조는 아닙니다.

이 조치는 2020-21 시즌부터 계속됩니다.

동영상에서는, 지역에 사람을 부르고, 스키장 뿐만이 아니라 마을 전체의 활성화에 연결하고 싶다고 하는, 보도된 운영측의 사고방식에도 접했습니다.

가격 상승으로, 앞으로 시작하는 분의 다리가 무거워지는 가운데, 「무료라면 한 번 가 보자」라고 생각하는 분도 있을 것입니다.

다른 스키장에서 골라 받을 뿐만 아니라 애초에 미끄러질 기회를 늘리려고 한다.
그렇게 생각하면 단순한 가격 경쟁과는 조금 달라 보입니다.

동영상에서는 보도된 리프트 수송 인원이 약 153만 7,000명으로부터 약 218만 1,000명으로, 약 42% 증가한 것을 소개했습니다.

이것은 리프트의 이용 횟수에 대응하는 지표로, 방문한 실인수가 아닙니다.

레스토랑과 대여 외에도 우선 레인을 사용할 수있는 유료 서비스도 있습니다.
통상권을 싸게 하는 한편, 부가가치에는 요금을 설정하는 구조입니다.

그래서 무료화 비용을 모두 회수할 수 있는지는 확인할 수 없습니다.

단, 사람이 늘어나면 다른 서비스를 이용하는 분의 모수도 늘어납니다.
리프트권뿐만 아니라 시설 전체의 이용으로부터 수익을 생각하는 시책이라고 생각합니다.

동영상에서는, Inawashiro의 시즌권을 제시하면, 같은 그룹의 뒷반사, Kita Nikko・Takahata에서 리프트 1일권과 교환되는 특전도 소개했습니다.

적용하는 티켓이나 조건은 구입 안내의 확인이 필요합니다.

눈 불꽃놀이와 활주 장면을 찍는 모션 레코더 등 체험 만들기도 실시하고 있습니다.

무료라고 하는 강한 계기로 와 주어, 실제의 매력을 알고, 또 와 싶다고 생각해 줄 수 있을까.
거기가 매우 재미있는 곳이라고 느꼈습니다.

Nekoma은 시즌권과 여러일권을 판매하는 방법에 주목했습니다.

어른의 통상 시즌권은 9만엔, 11월 3일까지의 초조할은 4만 5,000엔, 19~23세는 초조할 1만 9,000엔으로서 소개했습니다.

초조할에는 기한이 있습니다. 연령대상조건을 포함하여 통상 가격과 나누어 볼 필요가 있습니다.

Nekoma 시즌권에는 전국 제휴사의 우대도 있습니다.

동영상에서는, 토마무의 리프트 1일권 무료, Gunma Prefecture의 Mt.T by 호시노 리조트에서 3일분까지 무료 등을 소개했습니다.

대상 호시노 리조트 숙박 시설에서는 동계 최대 40% 할인의 구매자용 플랜도 소개하고 있습니다.

모든 시설・일정에 무조건 사용할 수 있는 것은 아니기 때문에, 예약 조건과 대상 시설은 별도 확인해 주세요.

Nekoma을 미끄러질 뿐만 아니라 Hokkaido 등으로 여행할 때도 사용할 수 있다.
네트워크를 활용하여 "이 권을 가진 가치"를 스키장 밖으로 펼치고 있다고 느낍니다.

2026-27 시즌에 등장한 3일 분권, 5일 분권도 소개했습니다.
초조할인 성인 3일분은 17,000엔, 5일분은 19,000엔.

5일분이라면, 하루 3,800엔입니다.

연속 5일 동안 사용할 필요가 없습니다.
시즌권을 살 정도로 다닐 수 있을지 모르지만 몇 번은 가고 싶다.
그런 분에 맞는 옵션입니다.

티켓을 먼저 사고 있으면, 「모처럼이니까 Nekoma에 가자」라고 생각하기 쉬워집니다.

운영측에 있어서도, 시즌 전의 매출과, 그 후의 복수회 방문을 만들 가능성이 있는 구조군요.

마지막은 Aizu Kogen의 4산 공통 시즌권입니다.
대상은, 가끔, 얼마, 남향, Kita Nikko·Takahata의 4 스키장.

2026-27 시즌은 어른 60,000 엔, 전년 거치로 소개했습니다.

선착 100명 한정으로, 9월 1일 오전 10시에 접수를 시작해, 같은 날의 오후 9시에는 예정수에 달했다는 판매 상황이었습니다.

2024년에는 약 2시간 20분에 매진한 것도 있어, 일정한 수요를 가지는 상품이라고 느낍니다.

동영상 시점에서 이미 접수가 종료되어 있어 현재 구입할 수 있다는 안내가 아닙니다.

개인적으로 흥미로운 것은 4개의 시설이 협력해, 지역으로서 집객하고 있는 점입니다.

만약 100장을 6만엔으로 판매하면 600만엔입니다만, 4스키장 전체로부터 봐, 권의 매출만이 주된 목적이라고는 생각하기 어렵다고 나는 느꼈습니다.

시즌 전에 돈을 지불하는 분은 미나미 아이즈에서 적극적으로 미끄러지고 싶은 분입니다.
여러 시설을 돌면 지금까지 가지 않았던 스키장을 아는 계기가 됩니다.

한편, 이용 회수가 시설마다 편향될 가능성이 있어, 매출을 어떻게 나누는가 하는 조정도 생각할 수 있습니다.

다만, 실제의 배분 방법이나, 100명으로 한정하는 이유를 확인한 것은 아닙니다.
여기는 상품의 구조로부터 생각한, 나의 견해입니다.

동영상에서는 Takahata과 함께 Inawashiro와 같은 DMCaizu가 관련되어 있음을 소개했습니다.

타카시는 2026년 4월부터 새롭게 운영을 담당하는 형태로 다루고 있습니다.

호텔이나 온천 등의 관광 시설도 운영하고, Kita Nikko라는 관광 브랜드의 발신도 실시하고 있습니다.

단독 스키장뿐만 아니라 지역 자원을 조합하여 사람을 부르는 방향성과 4산 공통권은 궁합이 좋지 않을까요?

앞으로도 100명 한정인지 퍼져 나갈 것인지는 아직 모릅니다.
시설끼리의 협력으로 어디까지 지역의 집객력을 높일 수 있는지 주목하고 싶습니다.